Lors des levées de fonds successives, les founders d'une startup se voient parfois offrir de se faire racheter des parts pour se faire de l'argent.
Cela leur permet de sécuriser leur investissement dans la startup en sortant une partie des bénéfices.
A priori cette pratique est entourée de secret aux Etats Unis au moins.
De plus en plus de startup dans la GenAI qui souhaitaient développer leurs propres modèles se rendent compte que ça va coûter des milliards de dollars d'être en concurrence avec les GAFAM.
330 milliards dans 26 000 startups sur les 3 dernières années, c'est 60% de plus que ce qu'elles ont investi entre 2018 et 2020.
A part OpenAI qui aurait fait 1.6 milliards de bénéfices l'année dernière (vs 200 millions pour Anthropic avec Claude), il y a beaucoup d'entreprises qui ne parviennent pas à faire payer leurs produits GenAI.
Bref, c'est le début du retour sur terre avec surement une réduction des investissements dans les prochains mois.
Excellent article sur l'évolution des rôles dans une scaleup.
ça revient sur les définitions des rôles CTO vs VP Engineering et aussi sur le rôle de Fellow Engineer.
Dans une scaleup, le CTO historique doit parfois laisser la place pour se concentrer sur des missions de contributeur individuel à fort impact.
OpenAI dépenserait jusqu'à 635 000€ par jour pour les infrastructures nécessaires au fonctionnement de ses API pour ses modèles.
Ça fait quand même 230 millions par an !
Après OpenAI a levé 11 milliards en tout déjà donc ils ont un peu de cash flow pour tenter de dominer le marché mais avec la montée des LLM Open Source c'est pas gagné.
Un autre article qui parle de rejoindre une startup en early stage mais du point de vu concret d'un développeur et de ce qu'on peut apporter.
C'est aussi un bon résumé de comment arriver à un MVP
Excellent article sur les avantages et inconvénients de rejoindre une startup à ces débuts.
L'étude est sur 3 pays cette année: France, Allemagne et Pays-Bas
Quelques chiffres:
- seulement 16% de développeuses
- 58 000€ salaire médian en France (50 000€ hors Paris)
- jusqu'à 40% de différence entre le salaire Paris vs hors Paris
- le rôle CDI le mieux payé est développeur backend
- le rôle freelance le mieux payé est data engineer/product manager
Un outil qui permet de calculer la répartition des parts lors de la création d'une startup
Autre outils
https://www.embroker.com/blog/startup-equity-calculator/
https://capbase.com/startup-equity-calculator/
A peine croyable mais pourtant vrai
Explication du dilemne de l'innovateur qui tiraille Google entre rapidité d'innovation comme la startup OpenAI avec ChatGPT opposée à la stabilité et la confiance qui permettent à une entreprise de s'imposer sur le long terme.
Une checklist orienté sécurité d'un produit en mode SaaS.
La liste est découpée en périmètre métier (code, infrastructures, employés) mais aussi en maturité de la société (seed, série A, série B)
Un article très intéressant sur le processus de levée de fonds pour une startup.
L'auteur développe sur sa vision des VC ("Venture Capital", investisseurs) et donne quelques clés pour comprendre leur manière de fonctionner:
- ils sont souvent prêt à proposer de l'aide de diverses manière (contacts, brain storming, etc) car une facette de leur métier est aussi de conseiller les porteurs de projets et de créer une relation avec eux
- il ne faut pas interprêter l'enthousiasme comme une certitude d'investissement, pour eux être sceptique à propos de votre projet ne fait pas avancer les choses
- ils ne sont pas forcément des experts et ont besoin de vulgarisation pour comprendre le potentiel du projet
A propos du pitch, il faut bien sur être totalement en confiance car c'est cela qui va transparaitre. Il ne faut pas non plus hésiter à embellir la vérité et être très optimiste.
Finalement, le pitch deck (les slides souvent) va être partagé à de nombreux autres VCs donc il doit être autoporteur: contenir suffisament d'informations pour appâter le chaland et en même temps pas trop pour obtenir un rendez-vous pour expliquer la suite ;-)
Un article qui parle de ce qu'ils nomment les "Wildcard Persons".
Ces personnes ont toutes une gammes de compétences et sont capable de gérer quasiment n'importe quelle tâche dans une startup, du développement au marketing en passant par la relation client.
Bien sur ce n'est pas forcément du travail d'expert mais du travail néanmoins suffisament bon pour rester jusqu'à ce qu'il y ait l'argent et le temps pour qu'un véritable expert se penche sur la question.
Un très bon billet pour choisir une startup ayant un environnement de travail intéressant et un futur prometteur.
Par définition, une startup c'est une entreprise qui fait un pari sur un marché ou une techno et elle se doit d'avancer rapidement donc on est amené à faire plusieurs choses (couteau suisse) et l'environnement sera forcément plus stressant qu'un job "pépére" dans une ESN (qui a dit planqué ?)
Les points de vigilance:
- les fondateurs 👉 concrètement vous allez bosser avec eux très souvent donc est-ce que vous êtes convaincu par leur stratégie
- le business plan 👉 si vous n'y croyez pas, peu de chance que vous soyez motivé dans la durée
- la culture et les valeurs 👉 cherchez de préférence bienveillance, esprit d'équipe et reconnaissance
- le sérieux technologique 👉est-ce que les bases sont solides? est-ce que l'équipe technique originel est encore la? (ça se limite à une personne souvent)
- le salaire 👉 souvent un peu en dessous du marché, attention à ne pas se faire avoir par une promesse de beaucoup de BSPCE qui restent un pari
Un retour d'expérience sur l'utilisation de Rust plutôt qu'un autre langage dans une startup qui développe un produit de type SaaS.
Sans surprise, c'est moins efficace de développer un SaaS en Rust qu'en Node.js ou en Python.
L'auteur met en avant les points qui freinent le développement de sa startup:
- la courbe d'apprentissage très longue de Rust
- le modèle de mémoire (borrowing) qui ralentit le développement et empêche de faire des "brouillons"
- la difficulté de trouver des développeurs
- la documentation et les lib qui manque de maturité
La moralité: don't jump over the hype train et surtout il faut utiliser les techno pour les usages ou elles ont du sens.
Un autre exemple de grille de calcul des salaires.
Plusieurs points qui se démarquent du reste:
- ancienneté totale et pas ancienneté dans l'entreprise
- bonus personne à charge
- prime parisienne
L'histoire incroyable de deux fondateurs qui se font évincer de leur société à la suite d'une fraude minutieusement organisée.
C'est dingue ce qu'il leur est arrivé, malgré un pacte d'actionnaires sensé les protéger, deux fonds d'investissements ont fait pression sur eux via des intimidations pour les virer.
Les fonds savaient que ça prendrait du temps de faire valoir leurs droits devant les tribunaux, ils ont du se battre pendant 2 ans.
Ce qui est dingue c'est que même après la décision de la cour d'appel, ils ont du batailler pour retrouver leur poste, notamment avec la surprise de découvrir 240000€ de chèques émis sans factures. Sans compter le "nouveau" PDG qui double son salaire et se facturait en plus comme freelance.
Breega a publié un droit de réponse et ce n'est pas tout blanc du côté des fondateurs non plus: https://breegavc.medium.com/solendro-ou-quand-linvestisseur-a-tout-les-torts-r%C3%A9tablissons-les-faits-832a5550adfa
L'écosystème français des levée de fonds s'essoufle
"Seulement" 545 millions au troisième trimestre, à comparer avec les 4 milliards sur la même période en 2021.
Par exemple, Swile a doublé ses pertes en 2021
Très bon article sur l'envers des levées de fonds à tout va qui déstabilisent le marché et créées des environnements toxiques.
Aujourd’hui, on se pose les fesses dans un job comme on se pose les fesses dans un Uber Pool. Le conducteur, on ne le connaît pas, ni les passagers qui entrent et qui sortent au rythme des feux rouges.
Un autre article qui parle d'Equity, orienté sur les mécanismes qui existent au US (le dernier parlait des mécanismes Français, les BSPCE)
Ils donnent une liste de "red flags" de certaines entreprises qui font miroiter monts et merveilles:
- termes abusifs si on quitte l'entreprise, comme rendre les actions si on part avant 4 ans
- période d'activation (exercer ses BSPCE pour acheter des actions) supérieur à 4 ans
- courte période pour exercer ses BSPCE si on quitte l'entreprise
- BSPCE donnés en euro plutôt qu'en nombre