Le mouvement no-estimate prend de plus en plus d'ampleur dans le monde du Produit.
D'un côté les équipes de développements fonctionnement mal avec des estimations:
- imprévisibilité inhérente au développement
- stress de ne pas avoir respecter une estimation
- pas ou peu de temps consacrer aux tâches annexes d'amélioration continue
De l'autre côté, les équipes Sales, Marketing et Customer Success ont besoin de fournir des dates à leurs clients.
L'estimation peut éventuellement se faire mais à un niveau plus haut comme l'Epic si tout le monde accepte que cette estimation pourra quand même changer en cours de route.
Au fur et à mesure du développement, l'estimation devient de plus en plus précise jusqu'à la livraison de la feature.
Je garde ces deux citations:
Les estimations sont le “doudou” des managers avec leur côté rassurant. Elles donnent une sensation de contrôle.
Je ne compte pas le nombre d’heures passées dans ma carrière à discuter d’estimations
