Une extension pour gérer son profil sur toutes les plateforme freelance d'un coup
L'étude est sur 3 pays cette année: France, Allemagne et Pays-Bas
Quelques chiffres:
- seulement 16% de développeuses
- 58 000€ salaire médian en France (50 000€ hors Paris)
- jusqu'à 40% de différence entre le salaire Paris vs hors Paris
- le rôle CDI le mieux payé est développeur backend
- le rôle freelance le mieux payé est data engineer/product manager
Un retour d'expérience sur comment organiser son process de recrutement.
Les conseils en plus de Fabien Ducher:
En amont
- l'organisation de la tech est suffisamment claire
- on est à l'aise sur la salary grid (qu'elle soit affichée publiquement ou non)
- on est sur d'avoir les ressources pour accompagner l'onboarding et rampup
- Les personnes qui font passer des entretiens sont formées à le faire (posture, ce qui est ok ou pas ok de dire, comment on le mène, les entretiens eux même, etc.)
- Checklist d'onboarding avec toutes les composantes (RH, IT, manager, newcomer) déjà existante.
L'offre
- inclusive! exemple: pas un empilement de compétences (soft et hard), mais un message clair sur le fait que c'est un repère et qu'il ne faut pas cocher toutes les cases pour candidater
- La description du process : les entretiens, avec qui, la durée et à quoi ils servent
Le process de validation
- s'il y a des tests / questions techniques, ce sont les mêmes pour tout le monde et on assess les résultats
- On liste à l'avance les red flag qu'on ne veut pas voir
- Max 2 semaines entre la prise de contact et la décision
- J'aimerai beaucoup tester aussi l'idée que la personne qui candidate vient avec un cas technique qu'elle discute avec des personnes de l'art. (ca brise le test commun à tous, mais c'est au moins un contexte que le candidat maitrise et qui sera moins stressant)
- Feedback clair et factuel après chaque entretien, surtout en cas de nogo à une étape
- Lors du dernier entretien, on est en situation d'échange libre où on répond à toutes les questions de la personne qui candidate, on ré-explique l'onboarding, le carreer path, la période d'essai, les attentes, etc.
- un comité d'évaluation à la fin avec toutes les personnes ayant réalisé un entretien
La proposition
- Salaire en comparant avec la grille, les stats de salaire à poste équivalent en interne (incluant l'équité homme / femme) et des bench extérieur (à noter ici que Figures est canon comme outil)
l'onboarding
- Welcome 1-1 où on présente la checklist d'onboarding, on cale les 1-1 hebdo,
- On présente les obj de PE la première semaine
- On s'assure que l'équipe l'accueil bien dans le day to day
Période d'essai
- on fait des 360 pour avoir le max d'avis et pas uniquement l'avis du manager
- On refait a minima un point à mi PE, voir tous les mois avec le newcomer
- Ou on coupe ou on valide, le renouvellement ne sert que pour des doutes mineurs qui n'auraient pas pu être levé dans le délai. Avoir une boule noire nuira à terme plus à votre organisation que n'avoir personne.
Excellent livre qui parle des processus de recrutement.
J'aime beaucoup la manière de concevoir la création d'un poste comme un produit à part entière (p.19)
Des questions très intéressantes à demander en entretien d'embauche.
Le but est de déterminer si l'entreprise à un produit pérenne, une stratégie de vente qui tient la route et une culture tech acceptable.
Quelques exemples:
- Votre produit a t-il trouvé son marché ?
- À quelle vitesse "brûlez" vous votre argent ? Quand pensez-vous atteindre la rentabilité ?
- Quel est le turnover ? Comment faites vous pour garder vos employés ?
Le marché du recrutement perd la boule avec des processus de recrutement complètement loufoque!
30 candidats réunis pendant 7 jours pour faire des exercices, à la fin ils n'en prennent qu'un.