Un retour de Buffer sur la semaine de 4 jours.
Buffer est une des boites "à la pointe" du bien être au travail et des méthodes de travail async/remote.
Ils ont mis ça en place petit à petit avec un essai sur 1 mois puis sur 6 mois.
Au final il n'y a pas eu de baisse de productivité manifeste mais par contre les employés se sentent beaucoup mieux.
Whoa après Bubble c'est au tour de Sentry de communiquer sur son financement des projets Open Source.
260 000$ reversés à plus de 193 projets et fondations.
Un autre exemple de grille de calcul des salaires.
Plusieurs points qui se démarquent du reste:
- ancienneté totale et pas ancienneté dans l'entreprise
- bonus personne à charge
- prime parisienne
Quand on est manager et/ou expérimenté , il est important de faire attention à ne pas prendre trop de place afin de laisser les autres s'exprimer.
Cet article parle justement de la dynamique des pouvoirs et donne 5 conseils:
- soyez le dernier à contribuer
- invitez explicitement les autres à contribuer
- soyez plus sûr de vous dans vos paroles et dans vos actions
- créez de la confiance avec chacun
- déléguez explicitement le pouvoir de décision
(Merci Ludi pour le partage)
Un calculateur de salaire rendu publique par Zefir qui prend en compte plusieurs paramètres:
- expérience
- type de poste
- lieu de travail
- niveau (compétence technique)
- années d'ancienneté
Un thread Twitter sur une gestion avec SCRUM qui a complètement débloqué
Les Objectives and Key Results sont une méthode pour décider des objectifs d'une entreprise et comment les mesurer.
En gros plutôt que de se concentrer sur le résultat, on se concentre sur ce que l'on veut améliorer puis les équipes proposent des idées et testent des choses pour remplir ces objectifs. Les résultats sont analysés avec les Key Results.
Exemple:
Objectif: Améliorer l'efficience de la plate-forme IoT
Key Result #1: Réduire le temps de configuration de 50%
Key Result #2: Corriger 90% des bugs en moins une semaine
Un article qui parle du cloisonnement malheureusement trop fréquent entre les idées de nouvelles fonctionnalités qui sont ingérée par un Product Manager qui décide seul de celles qui doivent être ajoutées au backlog.
Ça peut paraître évident pour certaines organisations mais l'équipe Tech doit être impliquée dans cette phase de triage afin d'avoir un avis technique mais aussi pour améliorer l'ownership de l'équipe
Très bonne analyse de ce qui me dérange dans SCRUM et le fonctionnement par sprints.
- Manque de souplesse car travail découpé en sprint inamovibles
- Perte de temps à estimer les tâches précisément
C'est le résultat d'une étude lancé par Google en 2012.
Les deux comportements des équipes qui fonctionnent le mieux sont:
- liberté d'expression: prise de parole et partage de point de vue
- empathie
Ces deux facteurs amène une sécurité psychologique qui améliore la qualité de vie au travail et aussi la productivité.
Bubble décide de redistribuer une partie de ses bénéfices à des projets open source qu'ils utilisent en interne.
En tout ils vont donner 20K$ répartis entre 3 projets.
C'est très bien ce genre d'action, plus d'entreprises qui font des millions avec de l'open source devraient prendre exemple.
La meilleure solution serait néanmoins un financement mensuel pour aider les développeurs des projets à se projeter sur le long terme.
Un article qui tacle un peu la tendance d'avoir des CTO / VPE plus dans le management pur que la technique.
Il donne notamment 5 raisons:
- les capacités technique permettent un meilleur jugement sur les personnes ou les systemes
- l'importance de comprendre les enjeux d'un compromis
- plus de facilité à gagner le respect des équipes
- la passion pour la technique apporte une meilleure vision et plus de motivation
- plus facile de recruter des ingénieurs qualifiés
Un article assez critique sur l'organisation habituelle des Product/Feature Team.
Une de ses critique est que les Feature Team devraient plutôt se focaliser sur des problèmes à régler pour améliorer le business que sur des roadmap avec des features priorisées.
Il insiste aussi sur le rôle du Product Manager qui doit avoir une connaissance approfondi:
- du client
- de la donnée
- de l'industrie
- du business en particulier
Il a un rôle de designer du produit et de facilitateur car l'objectif est toujours de responsabiliser les équipes au maximum pour améliorer l'implication.
Le fonctionnement de Gitlab en async.
Leur handbook est juste une mine d'or de bonnes pratiques, j'aime beaucoup la page Communication aussi
Très bon article sur l'envers des levées de fonds à tout va qui déstabilisent le marché et créées des environnements toxiques.
Aujourd’hui, on se pose les fesses dans un job comme on se pose les fesses dans un Uber Pool. Le conducteur, on ne le connaît pas, ni les passagers qui entrent et qui sortent au rythme des feux rouges.
Article très intéressant sur une sorte de classification des développeurs.
Cela se base sur le ratio entre savoir et expériences.
Junior: Un peu de savoir et aucune expérience.
Middle: Moyennement de savoir et un peu d'expérience
Senior: Beaucoup de savoir et d'expérience, légèrement plus d'expérience
Un autre article qui parle d'Equity, orienté sur les mécanismes qui existent au US (le dernier parlait des mécanismes Français, les BSPCE)
Ils donnent une liste de "red flags" de certaines entreprises qui font miroiter monts et merveilles:
- termes abusifs si on quitte l'entreprise, comme rendre les actions si on part avant 4 ans
- période d'activation (exercer ses BSPCE pour acheter des actions) supérieur à 4 ans
- courte période pour exercer ses BSPCE si on quitte l'entreprise
- BSPCE donnés en euro plutôt qu'en nombre
Un excellent article à propos de la recherche de vos "vrai" concurrents.
Plutôt que de chercher les produits qui ressemblent au votre, il faut chercher les produits qui répondent aux même besoin que le votre.
Par exemple, pour Netflix, son plus gros concurrent ce n'est pas Amazon ou Hulu mais bien Fortnite!
Super résumé du fonctionnement des BSPCE, de comment les évaluer, les mettre en place, les pièges à éviter, etc
En gros, les BSPCE sont des bons qui donnent le droits d'acheter des actions à un prix définit.
Si on vous donne un BSPCE en 2022 avec un prix d'achat à 10€, alors vous aurez le droit d'acheter une action à 10€ à partir d'une date fixée par le contrat.
L'article termine avec d'autres modes de fidélisation des employés, par exemple des augmentations décidées à l'avance chaque année.
Après avoir autorisé à ses employés de travailler depuis ou ils voulaient, Spotify observe une baisse du turnover.
Moralité, donner le choix et faire confiance à ses employés ça paye !